LUFTホールディングスの秘策

LUFT ホールディングスは主に自動車の販売や輸入などを手がけている会社となっています。
こちらの会社では最初から現在のように大きな企業だったわけではなく、1人で起業を始めたことがきっかけとなり現在の姿まで成長しています。

バブル時代を経験した社長さんはバブルが崩壊した後も精力的に事業の拡大を行っています。
日本国内にいながら、海外より自動車を輸入するためには様々な人脈などを持っていなければなりません。
また輸入した車を日本国内で販売するためにも、それだけの設備投資が必要になってきます。

こういった部分をしっかりと作り上げてきたからこそ、現在のように大きな企業となっています。
日本国内に複数の支社を持っており、2015年に株式会社LUFTホールディングスという社名に変更していますが、それ以前にも大型レンタカーの使用を開始していることや売上が全くなくなってしまい、そこから再起していることなどが知られています。

リスクを最小限にすることにこだわる

LUFTホールディングスでは、コストを最小限にする。
そしてリスクを最小限にすることにこだわっています。
コストをかけて費用を拡大していくというのは、決して難しい事ではありません。

しかしそれだけのコストをかけてしまえば、万が一失敗した時のリスクも大きくなります。
一度であってもそれを経験している社長さんは、どうすればコストを最小限に抑えることができるのか、またリスクを低減させられるのかを考えながら事業拡大を行ってきました。

そのためゼロからやり直す上で、コストを最小限に抑えたことによって、その後は失敗することもなくどんどん事業の拡大をすることができたのです。
コストを削減するためには人件費を削るだけではなく、輸入費やその他自動車に関して様々なサービスを提供する上でノウハウを持っていなければなりません。

売上がゼロになってしまい、一度失敗とも言われた状況の中で、それまでの経験を最大限に活用してやり直しができたのはそもそも、社長さんとなる人物がそれだけ信頼されていたからではないでしょうか。

ビジョンを絞り着実に実現させた

株式会社LUFTホールディングスは、ビジョンそのものはしっかりと絞り期間を定めた上で目標を着実に実現しています。
そのためこちらの会社の沿革を見るとハッキリ分かるのですが、なぜこのような短期間でここまで成長することができるのだろうかと不思議に思ってしまうような成長ばかりとなっています。

それは起業した上で事業拡大を行っていくために、具体的なビジョンをしっかりと描き一つ一つを成功させるために注力したから、だということがわかります。
売上が出たら、次にステップを踏んでいくのではなく確実に売り上げが出る方法を考えながらそこに向かって惜しみない努力をし続けた結果が、今のように大きな企業となったのではないでしょうか。